De laatste jaren zijn de activiteiten steeds meer verschoven van technisch advies en engineering naar interim (onderhouds- en productie-) management functies en het begeleiden van veranderingsprocessen in het kader van World Class Manufacturing (W.C.M.) en Total Productive Maintenance (T.P.M.), dan wel afgeleide systemen hiervan.
Het projectmanagement is zich de laatste jaren steeds meer gaan toespitsen op de verpakkingsprojecten in de levensmiddelenindustrie. Trouble-shooting op bestaande verpakkingslijnen met de bijbehorende efficiencyverbeteringen middels bijvoorbeeld de OEE tool, behoort inmiddels tot de specialiteit van Abresch Consultancy bv
Abresch Consultancy bv heeft reeds een aantal geslaagde projecten gerealiseerd bij bedrijven als BEL Leerdammer, Nestlé Nederland, Pepsico, Nutricia, CSM en Friesland Campina.
